Há uma história antiga sobre um turista que pergunta a um nova-iorquino como chegar ao célebre local de concertos Carnegie Hall e lhe dizem: “Pratique, pratique, pratique.” Obviamente, este é um bom conselho se você quiser se tornar um artista de classe mundial. – mas também é um bom conselho se você quiser se tornar um líder de primeira linha.

A melhor maneira de desenvolver proficiência em liderança não é apenas lendo livros e indo para cursos de treinamento, mas através da experiência real e da prática contínua.

Dominic Barton atuou como diretor administrativo global da McKinsey & Company de 2009 a 2018. Em uma entrevista, refletindo sobre seu próprio desenvolvimento como líder, ele não citou programas de educação ou livros que leu, mas descreveu várias experiências de “aprender fazendo” que moldariam sua carreira de sucesso.

Como líder do escritório McKinsey Korea ele percebeu que tinha “um pequeno playground para… experimentar coisas novas” – e contra todos os conselhos de colegas locais, de se ser cauteloso e seguir as normas culturais, Barton começou a escrever uma coluna de jornal provocante que desafiava os tradicionais formas de trabalho entre empresas locais, à medida que seus mercados continuavam a se globalizar. “Eu me arrisquei, e isso nos ajudou a nos colocar no mapa, como nunca antes.”

Seu mandato na Coréia também lhe ensinou que ele era melhor em algumas coisas do que em outras: “Meu avaliador de desempenho costumava me bater regularmente durante esses dias, porque eu era melhor em abrir novas iniciativas do que levá-las à conclusão.”

Nós podemos citar seis habilidades de liderança em que a prática foi particularmente importante. Líderes aspirantes devem se concentrar em praticar esses princípios essenciais:

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1. Forme uma visão que seja estimulante e desafiadora para sua equipe (ou divisão / unidade / organização);

2. Traduza essa visão em uma estratégia clara sobre quais ações tomar e o que não fazer;

3. Recrute, desenvolva e recompense uma equipe de ótimas pessoas para realizar a estratégia;

4. Concentre-se em resultados mensuráveis;

5. Promover a inovação e aprender a sustentar sua equipe (ou organização) e desenvolver novos líderes;

6. Leve-se a si mesmo – conheça-se, melhore-se e gerencie o equilíbrio adequado em sua própria vida.

Não importa onde você esteja em sua carreira, você pode encontrar oportunidades para praticar essas seis habilidades. Você terá vários graus de sucesso, o que é normal. No entanto, ao refletir sobre seus sucessos e fracassos em todas as etapas e receber o feedback de colegas e mentores, você continuará fazendo ajustes positivos e encontrando mais oportunidades de aprender. 

Pesquisas da Francesca Gino e Bradley Staats mostram como essa reflexão pode ser importante para a sua melhoria: eles descobriram que os trabalhadores conseguiam melhorar seu próprio desempenho em 20% depois de passar 15 minutos no final de cada dia escrevendo reflexões sobre o que eles fizeram bem, o que eles fizeram de errado, e suas lições aprendidas. Líderes geralmente têm um viés de ação que os impede de recuar dessa maneira – mas é a reflexão sobre sua prática que o ajudará a melhorar.

Não espere que as oportunidades de aprendizagem sejam dadas a você. Procure-os e ofereça-se para levá-los adiante. E se você não ver as oportunidades em sua própria organização, encontre-as fora de seu trabalho profissional, em um grupo comunitário, uma organização sem fins lucrativos ou religiosa (que muitas vezes tem fome de líderes que intervenham e ajudem a progredir). Por exemplo, Stew Friedman, da Wharton, descreveu como um jovem gerente que aspirava a se tornar um CEO se juntou a um conselho comunitário baseado na cidade, o que lhe permitiu aprimorar suas habilidades de liderança; três anos depois, ele estava em uma trilha formal de sucessão para o CEO.

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Eventualmente, à medida que você progride, você alcança um nível de capacidade nessas áreas de modo que você começará a ver resultados: você conseguirá fazer com que as coisas aconteçam por meio das pessoas que trabalham para você, em sua equipe ou em sua divisão. À medida que você obtiver êxito, esses resultados começarão a se pavimentar – você supervisionará um novo produto que se tornará um grande sucesso ou se encarregará de uma iniciativa de transformação que redefine um grande mercado.

Mais e mais pessoas vão querer se inscrever e trabalhar com você. Clientes ou não clientes irão chamar-lhe pelo nome. Você será convidado para representar a empresa nas principais conferências do setor. Quer você use esse momento para guiar uma nova iniciativa ou para iniciar sua própria empresa, terá começado a gerar um grande impacto. Você se tornou um líder, capaz de reunir uma organização de pessoas em torno de uma meta coletiva significativa e entregar os resultados para alcançá-la.

Fonte: Harvard Business Review

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