Os empreendedores precisam de recursos para desenvolver suas ideias e toda uma indústria surgiu para fazer exatamente isso. Desde financiamento, orientação e apoio são oferecidos por inúmeras organizações que buscam impulsionar as startups para o sucesso. Capitalistas de risco e investidores anjos fornecem financiamento. Espaços de coworking e incubadoras, muitas vezes, fornecem um local com infraestrutura. E os aceleradores fornecem o caminho a seguir para os empresários que procuram transformar uma ideia em uma empresa gigantesca.
Independentemente de quão boa é a ideia, os empreendedores precisam se unir às comunidades para atingir seu pleno potencial, de acordo com Cliff Holekamp, co-fundador da Cultivation Capital, uma empresa de capital de risco que trabalha com várias incubadoras e aceleradores na área de St. Louis, EUA.
“A linha comum entre essas diferentes organizações está se conectando a uma comunidade que você precisa alavancar para ter sucesso como empreendedor”, disse Holekamp.
Como empreendedor, sair da sua zona de conforto pode não ser um desafio. Entrar na comunidade certa, no entanto, pode ser mais difícil. A Holekamp recomenda definir suas necessidades no início de sua empresa e identificar os locais onde seu mercado está prosperando.
“Estou vendo o talento dirigir a localização nos dias de hoje mais do que capital”, disse ele. “As pessoas estão vendo o capital como mais disponível e menos uma ameaça para o negócio do que contratar os funcionários certos”.
Quando se trata de encontrar o acelerador ou incubadora certa, é importante entender o que cada um oferece a suas startups incipientes e como a localização e os recursos gerais desempenham um fator.
Incubadoras
O termo incubadora tornou-se enganoso nos últimos anos. Harj Taggar, que trabalhou com o acelerador Y Combinator em San Francisco de 2010 a 2014 e fazia parte de algumas empresas que foram aceitas pelo programa, disse que a incubadora realmente se refere aos primeiros coletivos no final dos anos 90 e início dos anos 2000.
Essas empresas contratariam equipes talentosas para fatias de capital na empresa controladora. Essas equipes se concentrariam na construção de determinados serviços com orientação da organização controladora. As incubadoras desapareceram em grande parte devido a problemas de retenção de talentos e a um modelo de negócios malsucedido, de acordo com Taggar.
“As incubadoras não são o caminho viável para construir empresas significativas, porque os melhores talentos não vão para elas”, disse Taggar. Isso ocorre porque o modelo não permite o fluxo de ideias criativas e não oferece uma oferta suficientemente atraente.
Como as incubadoras quebraram, dois tipos de organizações surgiram: o espaço de coworking e o acelerador. Os espaços de coworking fornecem opções de escritório flexíveis para startups e outros negócios. Bob Cerone, CEO da Cognos HR, uma empresa de PEO que fornece serviços para aceleradores e startups, disse que os espaços de coworking oferecem algumas vantagens semelhantes que as incubadoras oferecem através de comunidades-alvo. Essas comunidades reforçam cada startup com acesso a seminários e outros recursos sobre como administrar melhor um negócio.
O aspecto comunitário dos espaços de coworking iniciantes e focados no setor é inestimável, de acordo com Holekamp. Não apenas você pode obter conhecimento importante para sua própria empresa, mas também pode construir sua rede e seu pool de talentos. À medida que as empresas adquirem e doam, você pode atrair pessoas com as quais estabeleceu relações de negócios, impulsionando assim sua empresa.
“Ao reunir e selecionar uma comunidade e trazê-los para perto, você está aumentando a rede pessoal de um empreendedor e, portanto, está aumentando sua conectividade com recursos”, disse ele.
Aceleradores
Os aceleradores oferecem uma abordagem mais prática em comparação com espaços de coworking ou incubadoras. Taggar, que também é CEO da plataforma de emprego TripleByte, disse que isso é aparente mesmo na terminologia.
“Incubadora implica que você está chegando com uma ideia para chocá-la, e acelerador é como se você já tivesse uma tese inicial e nós estivéssemos aqui para aumentar o sucesso”, disse ele.
Aceleradores geralmente são programas de curto prazo – entre três e seis meses – em que os empreendedores experientes fornecem orientação e recursos para as startups. Isso pode vir de várias formas. Taggar destacou dois: aconselhamento específico sobre produtos e operações comerciais táticas.
Com Y Combinator, Taggar destaca o exemplo do Airbnb, onde o fundador do acelerador Paul Graham ajudou o Airbnb a priorizar fotos maiores e de melhor qualidade em sua plataforma. Este conselho impulsionou o Airbnb e aumentou as reservas no início de seu ciclo de vida. Da mesma forma, o Y Combinator fornece conselhos táticos de negócios sobre como aprimorar um campo, desenvolver financiamento e lançar investidores.
A Holekamp falou nesse ponto, dizendo que aceleradores diferentes focam em diferentes aspectos do negócio, dependendo de onde uma startup está em seu ciclo de vida. Enquanto alguns aceleradores aceitam apenas negócios que não têm nada além de uma ideia (como o Y Combinator), outros estão procurando trabalhar com empresas intermediárias. Holekamp disse que nesses casos, os aceleradores se concentram em expandir a rede de uma empresa enquanto fornecem outros recursos.
Em comparação com os espaços de coworking ou “incubadoras”, os aceleradores podem ser mais difíceis de aderir. Eles geralmente incluem um processo de inscrição e podem selecionar apenas as empresas com maior potencial. Lembre-se de que os aceleradores geralmente assumem o capital da sua empresa por seus serviços, embora provavelmente não seja uma grande aposta.
Coletivo de Startups
Muitas cidades têm organizações que fornecem serviços semelhantes aos aceleradores e espaços de coworking, mas operam de maneira muito diferente. O Glimpse Group, com sede em Nova York, é um exemplo de uma dessas empresas. Apelidado de “startup de startups” pelo fundador Lyron Bentovim, o Glimpse é um coletivo de startups que atua tanto como acelerador quanto como holding. A Glimpse adquiriu 10 startups AR e VR, todas com capital próprio da Glimpse com base no valor de sua empresa original.
Para as empresas aceitas pela Glimpse, os membros da equipe continuam trabalhando em suas soluções e produtos como se fossem startups independentes, apesar de estarem todos na folha de pagamento da Glimpse e não na própria. Se uma empresa sair, a Glimpse fornecerá 10% dos fundos não diluídos para os membros da organização que ela libera, bem como um pagamento para as outras empresas com base no valor do patrimônio que possuem na Glimpse. O Glimpse se concentra em levantar capital para o grupo e fornecer suporte de back-end para cada negócio. Bentovim disse que isso permite que as startups se concentrem no que fazem melhor – construindo seus produtos – em vez de perder tempo com financiamento ou tarefas de emprego mundanas.
“Ninguém vai e começa uma empresa porque tem vontade de lidar com advogados”, disse ele. “Você está tirando peças que você realmente não gosta, você está fazendo melhor para elas, e você está aumentando a probabilidade de sucesso.”
Bentovim surgiu com o modelo único após anos de experiência em negócios. O modelo da Glimpse permite que as empresas participem e saiam, compartilhem recursos e recebam dinheiro como membros do grupo e saiam. Bentovim espera que este modelo de compartilhamento de recursos impulsione a Glimpse a se tornar um grande fornecedor de software. Embora nenhuma empresa tenha saído ainda, o Glimpse está crescendo.
Linha de fundo
Seja juntando-se a um acelerador, espaço de coworking ou uma nova organização em sua cidade, é importante encontrar os recursos necessários para expandir seus negócios. Holekamp diz que a localização deve impulsionar sua tomada de decisão para que você possa encontrar o talento certo e a comunidade certa para prepará-lo para o sucesso. Cerone disse que é importante fazer parceria com a organização que vai lhe fornecer o maior valor.
“Se o acelerador ou a incubadora estão fazendo um bom trabalho, eles estão constantemente inundando essas pessoas sobre como desenvolver um negócio, como procurar por dinheiro, como administrar melhor seus negócios e como escalar seus negócios”, disse ele.
Fonte: Business News Daily
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